El Propósito

Francisco Pachano
Estratega de negocios

Para la gran mayoría de los ejecutivos hay veces que el día a día los consume de manera permanente, con esto me refiero al dicho popular de “No poder levantar cabeza” (ya que esta ejecutando tareas) y atiende las cosas urgentes con el ánimo de completarlas de la mejor manera para lograr llegar al final de la jornada con la esperanza de haber realizado algo productivo.

¿Pero realmente lo han conseguido?

Creo que muchas personas al final del día sienten que lo que hicieron es apagar una serie de pequeños incendios o se enfrascaron en tareas que no representan un logro en sí. Y lastimosamente eso pasa en todo el mundo y todo el tiempo.

La diferencia es ser efectivos y no solo eficientes, de tal manera que durante el quehacer diario se pueda enfocar el mayor esfuerzo en las cosas que realmente valen la pena. Eso se logra mediante el enfoque en la visión del negocio o para ponerlo en otras palabras el Propósito por el cual luchamos cada día.

Cuidado, esto no se enseña en la escuela ni se lo aprende en la Universidad de negocios, ya que nadie mas que uno mismo puede hacer la evaluación adecuada de hacia donde quiere ir y como tiene que repercutir su esfuerzo, y esto se da mediante un esfuerzo personal.

Este artículo pretende solucionar el problema tratado en el primer párrafo, es decir, buscar ser productivos de tal manera que al final de la jornada validemos nuestro esfuerzo logrando algo efectivo.

Por lo tanto, para poder medir el alcance de nuestros esfuerzos debemos medirlo contra el objetivo por el cual estamos aquí en primer término.

Ahora, la forma más simple, práctica y rápida de encontrar el Propósito sobre el cual tenemos que trabajar es ESCRIBIENDOLO.

¿Parece demasiado simple? Pues la misión para muchos ejecutivos puede esconderse de tal forma que puede ser complicado de expresar en una sola frase: el porque estamos en el negocio o lo que se espera de nuestro puesto. Incluso, puede ser complicado de interpretar nuestro enfoque diario frente a una idea que no esta bien definida.

Hay que recordar que la Misión o Propósito tiene que ser el faro que nos oriente y no el ancla que nos mantenga atados, por lo tanto tiene que estar al alcance y no colgada en la pared, hay que hacerla y mantenerla dentro de nuestro horizonte de acción, para que pueda servirnos de guia.

Pero no hay que preocuparse si la misión no salta a la vista desde el inicio, la idea generada puede servir para que esta pueda influir en la busqueda de ese objetivo y se la pueda pulir con la concientización de la necesidad de un enfoque.

Lograr el cambio a nivel de empresa es díficil por que implica el agrupar a todos bajo el paraguas de una visión, que tiene que ser entendida y buscada por toda la organización.

Pero para un ejecutivo si la identificación del Proposito se realiza de manera individual y con el refuerzo constante del mismo, este tipo de claridad o enfoque tiene la posibilidad de convertirse en efecto multiplicador dentro de la empresa por que empuja dentro de la misma a la estructuración de logros.

Por tanto, si el día a día parece absorverlo todo, el recurir a un propósito final permitirá evaluar si se esta avanzando en la dirección correcta.